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Cómo construir una cultura corporativa centrada en la sostenibilidad
Desde mi experiencia en iniciar la estrategia de sostenibilidad en una gran compañía en muchas geografías, sectores y otras empresas, que tuve la oportunidad de conocer de cerca vía el World Environment Center, que incluye un número importante de líderes sostenibles de Europa, Norteamérica y América Latina, les comparto algunos puntos y recomendaciones que veo que tienen en común, sobre
Cómo construir una cultura corporativa centrada en la sostenibilidad:
Definir una Visión de Sostenibilidad: establece una visión clara y compartida sobre sostenibilidad, que refleje los valores de la empresa, integrando metas ambientales, sociales y económicas.
Compromiso desde la Alta Dirección: los líderes deben ser los principales defensores de la sostenibilidad, integrando principios sostenibles en la estrategia general y tomando decisiones con impacto a largo plazo.
Formular Políticas Corporativas: crea políticas claras que guíen a la empresa en sus prácticas sostenibles, desde la gestión de residuos hasta el uso de energía renovable.
Integrar la Sostenibilidad en la Estrategia Empresarial: la sostenibilidad no debe ser un área aparte, sino un pilar dentro del plan estratégico de la empresa, asegurando que todos los proyectos tengan una perspectiva de sostenibilidad.
Educación y Capacitación Continua: desarrolla programas de formación sobre sostenibilidad para todos los niveles de la organización, desde los directivos hasta los operativos, para asegurar una comprensión común.
Metas y KPI de Sostenibilidad: claras y medibles (KPI) relacionadas con la reducción de emisiones, consumo de recursos o bienestar social, y hace un seguimiento periódico de su cumplimiento.
Fomentar la Innovación Verde: innovación en productos, servicios y procesos que reduzcan el impacto ambiental y generen valor sostenible.
Cultura de Transparencia: comunica abiertamente los logros y desafíos en materia de sostenibilidad, tanto dentro como fuera de la empresa, fomentando una cultura de rendición de cuentas.
Promover el Liderazgo en Sostenibilidad: desarrollo de líderes dentro de la organización que promuevan y practiquen la sostenibilidad en sus equipos y proyectos.
Economía Circular: implementa principios como el reciclaje y la reutilización de materiales, para reducir los desechos y mejorar la eficiencia de los recursos.
Colaboración Interdepartamental: para integrar la sostenibilidad en todas las áreas de la empresa, desde la producción hasta el marketing.
Minimización de Residuos: implementa estrategias para reducir los residuos en todas las etapas de la cadena de valor, promoviendo prácticas de reciclaje y reutilización.
Adoptar Energías Renovables: transita hacia el uso de energías limpias y renovables en las operaciones para reducir la huella de carbono.
Fomentar una Cadena de Suministro Sostenible: trabaja con proveedores que compartan los valores de sostenibilidad y evalúa su impacto ambiental, asegurando que los productos y materiales cumplan con criterios sostenibles.
Reducción de Emisiones: implementa prácticas y tecnologías que ayuden a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, como la optimización del transporte o el uso de energías alternativas.
Fomentar la Diversidad y la Inclusión: construye una cultura que respete la diversidad y la inclusión como parte integral de la sostenibilidad social dentro de la empresa.
Participación en Iniciativas Globales: como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, vinculando las metas empresariales con compromisos internacionales.
Fomentar el Voluntariado Corporativo: desarrolla programas que involucran a los colaboradores en proyectos sostenibles, fortaleciendo el compromiso de la empresa con la comunidad y el medio ambiente.
Cultura de Ahorro Energético: implementa campañas internas para fomentar el ahorro energético en las oficinas y plantas, instalando sensores de movimiento o tecnologías de bajo consumo.
Benchmarking de Sostenibilidad: compara las prácticas sostenibles de tu empresa con las de otras compañías líderes del sector para identificar áreas de mejora y adoptar mejores prácticas.
Incentivos para Clientes: ofrece incentivos a los clientes para que adopten prácticas sostenibles, como programas de recompensas por reciclar productos obsoletos, reciclables o reutilizables.
Gestión de Recursos Naturales: desarrollan un enfoque responsable para gestionar los recursos naturales utilizados por la empresa, respetando límites ecológicos.
Estrategias de Movilidad Sostenible: promueve el uso de vehículos eléctricos, bicicletas, carpooling o transporte público para reducir la huella de carbono de los colaboradores.
Alianzas con ONGs: colabora con organizaciones no gubernamentales y entidades sociales para desarrollar proyectos que promuevan la sostenibilidad en las comunidades.
Promover un Entorno de Trabajo Saludable: fomenta prácticas laborales saludables, como el bienestar físico y mental de los empleados, alineando la salud con la sostenibilidad.
Medición de la Huella Hídrica: monitorea y reduce el consumo de agua en las operaciones de la empresa, implementando prácticas de ahorro y reciclaje de agua.
Aunque no existe una fórmula única ganadora para integrar en la cultura la sostenibilidad en una compañía, sí encontré en buena medida, estos puntos en común y un punto fundamental es el compromiso genuino desde el nivel más alto de las compañías y que tenga un equipo, presupuesto e inversión consistente que en ninguna circunstancia se ponga en duda o revisión, aún y cuando el resultado económico esté en un momento complicado:
¡¡¡La congruencia sostenible es fundamental!!!
Contacto:
Dr. Francisco Suárez Hernández. Director de Asuntos Públicos y Relaciones Estratégicas de FEMSA y Asuntos Corporativos Negocios Estratégicos y División Salud. Expresidente del Consejo del World Environment Center.
Correo electrónico: francisco.suarezh@gmail.com
LinkedIn: linkedin.com/in/francisco-suárez-hernández-13bb76112
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