La importancia del aporte de un mentor para el sucesor de la empresa familiar​

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La importancia del aporte de un mentor para el sucesor de la empresa familiar

“El verdadero secreto de dar un consejo es, después de haberlo dado honestamente, ser perfectamente indiferente si se toma o no y nunca persistir en tratar de corregir a las personas”. Hannah Whitall Smith

En la antigua Grecia, Esopo narraba historias que, a través de animales y situaciones simples, transmitían poderosas lecciones morales. Una de sus fábulas más conocidas es la del “León y el Ratón”. En ella, un pequeño ratón libera a un león atrapado en una red, demostrando que incluso los más pequeños pueden brindar ayuda invaluable a los más grandes.

En el contexto actual de las empresas familiares, la figura del mentor cumple un papel similar al del ratón en la fábula de Esopo. A menudo, los sucesores de estas empresas enfrentan desafíos monumentales al asumir el liderazgo. La transición de generación en generación no solo implica la transferencia de responsabilidades y activos, sino también de valores, visiones y sabiduría acumulada a lo largo de los años.

La aportación de un mentor para el sucesor de una empresa familiar es invaluable, ya que combina experiencia práctica con un enfoque personalizado para ayudar al sucesor a crecer y enfrentar los desafíos únicos que implica liderar y mantener el éxito de una empresa familiar a lo largo del tiempo.

Algunos puntos clave sobre por qué beneficia tener un mentor:

1. Experiencia y sabiduría: Un mentor, especialmente si tiene experiencia previa como líder, puede transmitir conocimientos prácticos y estratégicos acumulados a lo largo de los años. Esto incluye entender dinámicas familiares complejas, manejo de conflictos intergeneracionales, y cómo navegar los desafíos únicos que enfrentan las empresas familiares.

2. Consejo y orientación personalizada: El mentor puede proporcionar consejos personalizados basados en la situación específica del sucesor y de la empresa. Esto puede incluir cómo desarrollar habilidades de liderazgo, tomar decisiones difíciles, manejar la presión de las expectativas familiares y externas, y establecer una visión clara para el futuro de la empresa.

3. Visión a largo plazo: Los mentores no solo transmiten conocimientos técnicos, sino también una perspectiva estratégica que abarca décadas. Ayudan al sucesor a visualizar el futuro de la empresa familiar más allá de los desafíos inmediatos, asegurando la continuidad y la adaptación al cambio.

4. Gestión de conflictos: En las dinámicas familiares, los conflictos pueden surgir fácilmente. Un mentor puede actuar como mediador imparcial, facilitando el diálogo constructivo y preservando las relaciones personales clave dentro de la familia accionista.

5. Desarrollo de habilidades y capacidades: Un mentor puede identificar áreas en las que el sucesor necesita desarrollarse y diseñar un plan para mejorar esas habilidades clave. Esto puede incluir habilidades de gestión, negociación, resolución de conflictos, y habilidades interpersonales necesarias para liderar efectivamente una empresa familiar.      .

6. Red de contactos y apoyo: Los mentores suelen tener una amplia red de contactos en el sector empresarial y pueden facilitar conexiones importantes que pueden beneficiar a la empresa. Además, ofrecen un sistema de apoyo emocional y profesional, siendo un recurso al que el sucesor puede acudir en momentos de incertidumbre o dificultad.

“El verdadero liderazgo no reside solo en el poder, sino en la capacidad de guiar con sabiduría y humildad hacia un futuro próspero y sostenible”.

7. Perspectiva objetiva y crítica constructiva: A menudo, los mentores pueden ofrecer una perspectiva objetiva sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta la empresa. Esto puede ayudar al sucesor a ver más allá de su punto de vista personal y considerar diferentes enfoques y soluciones.

En conclusión, la relación mentor-sucesor en una empresa familiar no solo es deseable, sino crucial para su éxito a largo plazo. Al emular la fábula de Esopo, donde el pequeño ratón salva la vida al poderoso león, el mentor ofrece la sabiduría que fortalece y empodera al sucesor. Juntos, superan obstáculos, cultivan la armonía familiar y garantizan que las decisiones tomadas beneficien tanto a la familia accionista como a la empresa en su conjunto. El verdadero liderazgo no reside solo en el poder, sino en la capacidad de guiar con sabiduría y humildad hacia un futuro próspero y sostenible para todos los que integran la empresa familiar y terceros interesados.

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Mario Rizo Rivas

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