Cómo rediseñar el trabajo dándole un sentido​

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Forbes México.
Cómo rediseñar el trabajo dándole un sentido

Si nos sentimos felices en el trabajo, seguro es porque el puesto que desempeñamos parece diseñado, o ya lo hemos rediseñado, a nuestra medida.

Sin duda nos gusta lo que hacemos y sentimos que nuestra labor nos trasciende; también, ya ajustamos los tiempos y tareas a nuestro estilo personal, hemos construido mejores relaciones humanas y ambientes de trabajo, mientras que los resultados agradan a nuestros líderes y a la organización entera.

Por supuesto, nuestra felicidad no sería posible si ese centro laboral no nos ofreciera la libertad de hacer esos ajustes que permiten cumplir con las metas que nos demanda, mientras gozamos de la pasión de hacer bien las cosas con los métodos y formas que nos gustan, que nos hacen sentir más cómodos.

Claro, no todos vivimos en este mundo ideal. En muchas organizaciones los colaboradores luchan con frenesí por cumplir con los resultados, pero nadie está cómodo ni feliz con lo que hace, con el tiempo que gasta en ello, con la forma de operación y ni con los resultados. Necesitan rediseñar el trabajo.

Rediseña tu trabajo

Cuando los colaboradores “moldean” sus puestos o ajustan las tareas o demandas a los recursos con que cuentan, se le llama rediseño o job crafting, un ejercicio que brinda grandes beneficios para generar organizaciones de bienestar.

Miguel Nisembaum, un experto en el tema, que estará en nuestro Wellbeing 360 de este año –y que puedes ver gratis en wellbeing.tv este 17 de octubre, desde las 9:30 hrs.–, habla de hallar sentido al trabajo para encontrar ese grado de equilibrio y satisfacción en nuestra labor. No le falta razón.

Cuando nos involucramos en un rediseño del trabajo se trata de reforzar todas aquellas cosas que aprecian los colaboradores, modificar la manera que las realizan, pero también en cambiar o redefinir el valor que le dan a sus actividades.

Modificar las tareas puede parecer fácil, pero es donde más resistencia ponen organizaciones y jefes.

Lo que les puedo decir es que un poco de apertura y paciencia pueden abrir ventanas para eliminar o simplificar rutinas que suelen ser tortuosas y hasta inútiles.

Un enorme incentivo para ser más productivos es ceder a los equipos mayor tiempo a lo que les gusta hacer.

Pero una parte en la que mayor beneficio se le puede sacar al job crafting es a lo que se le llama redefinición cognitiva, ese darle sentido al trabajo.

Muchas organizaciones no logran transmitir adecuadamente el porqué es importante determinada tarea, que es tediosa, demasiado prolongada y que parece tan inútil.

Pero si logramos comunicar su valor, puede cobrar sentido para todos, y aunque aburrida, puede ser llevada a buen término.

A muchos líderes y colaboradores, por ejemplo, no les gusta realizar reportes, pero cuando se les hace ver que son una herramienta para que ellos mismos obtengan más recursos para hacer lo que les gusta, su perspectiva cambia.

No van a volverse los amos de los reportes, pero anotarán acciones, planes, gastos o ingresos con más alegría mientras piensan lo nuevo que van a proponer.

El rediseño del trabajo puede hacerse invirtiendo millones de dólares en equipo nuevo, pero también destinando tiempo en cambiar la forma como valoramos las tareas.

Contacto:

Rosalinda Ballesteros es directora del Instituto de Ciencias del Bienestar Integral de Tecmilenio.

Twitter: w360tecmilenio

LinkedIn: W360tecmilenio

Mail: bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx

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Rosalinda Ballesteros

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